農業参入を判断するための情報を農業経営コンサルタントが提供します
業務内容
【概要】
新規事業として農業を検討しているかたや、農地・農業を相続・継承する個人に、農業参入の是非を判断するための情報を提供します。
【解決できる問題】
・農業に強みのあるコンサルタントや中小企業診断士などの経営の専門家とのつながりがない
・農業参入の是非を判断するための情報が不足している
・農業参入を成功させるためにどのようなビジネスモデルを構築すればよいのか分からない
【効果】
・農業を得意とする中小企業診断士からスポットでも継続的にもサポートが得られる
・農業経営を評価するための指標や目安をえられる
・自社/自身のおかれた状況に適したビジネスモデルがどのようなものか分かる
【提供する情報の例】
・農業の基本的な収支構造(営業利益率、売上高人件費率、投資回収の年数、…)
・農業参入の成功事例と失敗事例
・農産物の基本的な販路や営業手法
・最近の農業ビジネスモデル
【進め方】
1.ウェブ会議の日程を調整する
2.可能な範囲で、質問事項や検討中の事業の概要(スタンダード以上のプランの場合)を事前に提供いただく
3.ウェブ会議にて情報を提供
4.ウェブ会議の内容を受けて収支計画を作成し、1週間以内に納品(プレミアムプランの場合)
【農家・農業法人限定】商品1つあたりの具体的な原価を計算します
業務内容
【概要】
商品を1単位(キャベツ1玉、イチゴ1パック、イチゴ食べ放題1名分…)提供するためにかかる原価を計算します。
【解決できる問題】
・利益を増やしたいがどこから手をつけたらいいかわからない
・設備投資をするべきかどうか判断できない
・材料費が高騰をどのくらい価格に反映するべきかわからない …など
【効果】
・どの部分にどのくらいの改善の余地があるのか(労務費、材料費、燃料費、…)が分かる
・投資をすることでどのくらい利益が増えるのか、何年で回収できるのかが推定できる
・価格交渉をする上での目標ラインや最低ラインがいくらなのかが分かる …など
【進め方】
1.原価計算をしたい商品について、前提となる情報をできる範囲で提供いただく
(提供いただきたい情報の種類はこちらから提示)
2.オンライン会議での打ち合わせの中で具体的な計算を実施(1商品あたり30分~1時間)
3.必要に応じて追加の情報を提供いただいたうえで計算を完成させ、納品
なお、スタンダードプラン以上の場合、決算資料等の財務データを提供いただいたら、サービスとして簡単な財務分析もあわせて提供します。
迷いのない明確な経営を!オリジナル事業計画書及び経営計画書が【それ】を可能にします
業務内容
補助金獲得や資金調達のためだけの、その場しのぎの計画書ではなく、具体的でリアルな計画書をお持ちですか?それは常に最新の状態にアップデートされていますか?一緒に考え、作り上げ、目標に向かって一緒に伴走してくれるパートナーがいますか?これら全てを「ViZiON(ヴィジオン)」がかなえます。
<以下のような方におすすめ>
1)起業家・新規事業者:
新しいビジネスやスタートアップを立ち上げる予定の方々。事業アイデアを具体化し、資金調達や運営のための計画が必要です。
2)既存事業の経営者:
事業拡大や新しい市場進出を考えている中小企業のオーナーや経営者。変化する市場や成長戦略に適応するための計画が求められます。
3)投資家や銀行への提案を考えている人:
資金調達や投資を受けるために、事業の可能性と財務計画を示す必要がある方々。
4)助成金や補助金を申請したい企業:
政府や機関からの助成金や補助金を申請する際、事業計画の提出が必要となる場合があります。
5)ビジネスモデルを変更または改善したい企業:
ビジネスモデルの見直しや改善が必要な企業。市場動向の変化や新技術の導入に伴う計画が必要です。
6)パートナーシップや提携を模索している事業者:
他の企業や組織とのパートナーシップや提携に際して、共通の目標や計画を明確にする必要がある企業。
<ご提供する計画書の一例>
※Lv1、Lv2、Lv3など、クライアントの事業規模によって内容は異なります。
第1章 エグゼクティブサマリー
①ビジネスの概要と目標
②提供する価値
③市場の概要
④競争優位性
⑤資金調達計画の要約
第2章 企業概要
①パーパス
②ミッション
③ビジョン
④バリュー
⑤基本情報(⑥代表者経歴⑦メッセージ)
第3章 顧客と課題
①解決すべき課題
②ペルソナ
③なぜ自分が解決するのか?
第4章 課題の放置
①このまま課題を放置するとどうなるか?
②課題が放置されていた理由
第5章 課題の解決
①なぜ今なら解決できるのか?
②解決できる理由と根拠
第6章 解決方法
①どうやって課題を解決するのか?
②様々な解決策がある中でなぜその策なのか?
第7章 市場分析
①ターゲット市場の定義
②顧客セグメンテーション
③マーケットサイズ
第8章 競合分析
①競争環境
②競合分析
③自社の立ち位置
第9章 プロダクトやサービス
①サービスの概要
②サービスの特徴(独自の価値提案・圧倒的な優位性)
第10章 ビジジネスモデル
①収益源と利益構造
②ビジネスモデルの特徴
第11章 事業戦略と成長シナリオ
①SWOT分析
②成長シナリオ
第12章 マーケティング戦略
①ファネルごとの施策
②マーケティング戦略
③マーケティング計画
第13章 ロードマップ
①ロードマップ
第14章 トラクション1
①定量的根拠や数値予測
第15章 トラクション2
①KPI予測
第16章 経営チーム
①チーム構成
②チームメンバーの強み
第17章 資金調達スキーム
①投資・調達計画
②資金調達戦略戦略
第18章 リスク管理
①内部要因リスク
②内部要因リスクの対策・予防策
③外部要因リスク
④外部要因リスクの対策・予防策
食材や食品の美味しそうなイラストを魅力的に見えるよう制作します
業務内容
・農家の方
・農業組合の方
・素材にこだわった飲食店
・スーパーの方
などに
食材の魅力、生産に対する想いや背景を、心をこめてイラストに表現いたします。
質感を大切に制作します。
●納品までの流れ
1 納期やご予算、ご希望のモチーフやテーマ・イメージをお知らせください。
2 ご依頼
3 ラフをご確認いただき、構図などOKでしたら本制作に入ります。
4 納品物をご確認いただき、修正がありましたら対応いたします。
納品物を使用して製品が完成しましたら、現物のお写真やURLをお渡しください。
●費用について
・事前にご希望する内容の詳細をいただけましたら、無料でお見積もりをお出しします。
※金額は目安となります。イラストの内容・枚数・サイズにより金額が変わりますので、まずはお気軽にご相談ください。
●納期について
・急ぎの案件にも対応いたしますが、修正等のことを考えまして余裕をもってご依頼いただけましたら幸いです。
●納品形式
・JPG
・PNG
・PSD
背景透過処理などのデジタル加工も可能です。
●本制作後の修正について
1枚につき2回まで細部の修正は無料です。
・3回目以降の修正
・構図の変更など、1から描き直しになるような大幅な修正
上記に関しては追加費用をいただきます。
●作風/タッチについて
・アクリル絵の具で厚塗り風
・水彩画風
・色鉛筆
ご希望のタッチがあればお申しつけください。