業務内容
主観に頼った登用でうまくいかないケースも見てきています。これからの時代にふさわしい、人材の見極めに関しご説明いたします
大手企業 人事部＝採用からエンゲージメントを上げる配置
経営企画室、組織改編など＝社内での適性人材の発掘、見極め、登用
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30日前以上
人と組織を輝かせたい
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株式会社ヒューマンブレイン
同社の事業内容：人財育成、組織活力化の企画、研修､コンサルテーション等のサービス提供
業務内容：企画営業部長として在籍していました。
自分で顧客を見つけ、自分で講師をやる場合と社内の講師をアテストする、もしくは外部講師で実施するなど、営業と講師の併用でした。
＜シンクタンク系＞ 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、SMBC、りそな総研など
来年度登壇の可能性有、テーマは、係長主任意識行動変革、タイムマネジメント
OJT後輩指導、管理職など
一部、オンラインとリアルのハイブリット型セミナーを開催予定。
＜インハウス系＞ 継続案件の企業名は非公表とさせていただきます。終了案件企業名は明記いたします。
A：「継続案件」
①油圧機器メーカー 連結１５，０００名 K社 新入社員リライアビリティ研修、グループ長研修
②トヨタ系メーカー数社 中堅社員～班長、係長級向け 事技系よりも現場系が多いのが特徴
班長候補者へのアセスメント、MBOの理解と面談実践、一過性の研修ではない シリーズ（面談、進捗確認、成果発表、効果測定）を実施し成果を上げるお手伝いをしました。
③大手運輸会社、大手倉庫会社、プラスチックメーカーなど 管理監督者向け中心です。
※この６月には、九州の会社様と”オンライン研修”を開催しました。
B:「過去案件」
積水ハウス株式会社、全国の営業本部、支店のニーズに合わせた内容を実施
対象：若手からベテラン営業、設計・建設担当者、展示場来客応対など
内容：研修会、面談、同行営業など
株式会社JR東海ホテルズ ２０１４～２０１６年 管理職から２年目まで
内容：管理職向け職場活性化、チームビルディング、リーダーシップ、後輩指導、２年目
C:「研修以外」 HRテックの人材アセスメントツールを活用したコンサルテーション
その職務に求められる人物像の作成からJOBマッチ度の測定など
