業務内容
このような方にお勧め
・中間管理職の育成に課題認識を有している
・ベーシックな知識・スキルを身について、実践できるようにしたい
進め方
・お持ちの課題認識をしっかり確認させていただき、それを解決できるような研修企画・実施をいたします。
今まで２５社以上の企業様の支援をさせていただいております。
実際に企業で人事・総務の責任者をしておりますので、
自らがマネジメントを行いつつ、コンサルタントとしてご支援しておりますので、地に足の着いた、実際に使えるその会社さんに合った企画・実施をモットーにしております。
業務
研修企画・実施
注文時のお願い
研修は月１～２回、１回あたりオンライン２時間の研修想定です。
リアル実施や、時間が長くなる場合は、別途ご相談させていただければと思います。
基本料金
出品者
30日前以上
人事経験約30年。副業約3年。多様な案件に柔軟に対応できます。
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- 本人確認
- 個人
- 兵庫県
■得意領域について
(1)人事、人材開発に関連する業務全般（人事制度構築・運用、採用戦略立案・実施、人材開発戦略立案・実施、組織設計、評価、異動など）
(2)事業戦略実現に向けた推進（ビジョン・戦略の浸透、売上・利益管理、風土改革など）
(3)多様な経験、多面的な視点からの経営に対する示唆・助言
■副業（コンサルタント）としての実績（2019年～）
・上場準備中企業の経営理念・ビジョン構築、人事制度構築（社長・取締役） 構築まで約６か月 その後運用含めフォロー継続
・ベンチャー上場企業の人事制度構築（副社長・CHO・人事担当者） 構築まで約４か月 PJ終了時副社長から、「将来今まで以上に成長した際には、その基礎となる人事制度は自分達が創ったと自慢してもらってかまわない」とのコメントいただく。
・大手上場企業子会社の社長のコーチング（社長 月１～２回）、人事制度構築（社長・人事担当役員） 構築まで約４か月 社長のコーチングは１年以上継続中。組織・人事関連のみではなく、資金調達や親会社との関係性などもアドバイス実施。
・中堅外資系企業の経営理念・人事制度構築（社長・管理部門担当役員）
・中堅企業の人材開発戦略立案（人事担当役員）
・ベンチャー企業の採用戦略立案（社長）
・地方自治体の要員計画策定 ４か月（継続中）
・大手電機メーカー人事部メンバーの教育
・大手IT企業の部長職アセスメント
・中堅企業人事部長のコーチング
など
